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《企业全面风险管理体系建设与风险管控》提纲
课程背景：
企业生产经营过程中的风险无时不有、无处不在，是企业生存发展的一大危害。正确地识别风险、分析和评估风险，针对不同性质的风险，实施不同的应对策略，才能有效规避和防范风险。随着我国市场经济的飞速发展，企业面临的风险越来越多。风险管理是预测未来可能出现的偏爱离经营目标的损失，并针对预测前景制定规避和防范风险损失的一门科学，是应对当今世界千变万化、风险丛生的新科学，是经营者必须掌握的一门新型的管理科学。
课程收益：
通过培训，能使学员把握企业管理者必备的十大实施理念，充分了解企业风险的特征和产生的原因，掌握企业全面风险管理体系建设和风险管理中的风险识别、风险分析、风险评价和风险应对策略的实施技能，以及风险管理持续改进的方法和能力。并对企业生产经营各环节的风险管理具备实操节能力。
授课对象：企业风险管理、内审、财务等管理人员和中高层
课程内容：
第一节
导 入 企业管理者必备的十大实施理念
第一讲 企业风险与风险管理
一、企业风险特征与分类
（一）企业风险特征
（二）企业风险分类
二、企业风险识别与衡量原则
三、企业风险管理的作用
四、风险管理
（一）风险管理目标
（二）风险管理任务及流程
（三）风险管理战略与策略
案例一 日本八佰伴的失败
第二节
第二讲 全面风险管理体系建设
一、全面风险管理体系框架
（一）全面风险管理体系建设的总体内容
（二）全面风险内控体系横向结构
（三）全面风险内控体系纵向结构
二、全面风险管理体系建设的方法
三、全面风险管理体系建设的基本原则、依据
四、全面风险管理体系的工作内容及成果
五、全面风险管理体系实施的主要工作步骤和方法
六、全面风险管理实施过程及重要里程节点
第三节
第三讲 全面风险管理指引
风险管理三道防线
企业风险管理文化
风险计量模式
案例二：用 Z—计分法模型进行财务危机预警分析
第四节
第四讲 风险识别与风险分析
一、战略目标的设定
二、经营目标的设定
三、经营目标的不确定性
四、风险识别的10种方法技术
五、收集信息
六、捕捉风险征兆
案例三 缺失风险意识、假药致人死亡、三位老总获刑
第五节
第五讲 风险衡量与风险评价
一、风险衡量的步骤
二、风险损失的衡量
三、风险分析11种方法
四、风险评价
五、风险评价的程序和内容
第六节
第六讲 案例：山东电力集团全面风险管理体系建设
一、全面风险管理组织体系优化
二、风险管理文化建设
三、全面风险管理流程优化
第七讲 案例： 振远工程机械全面风险管理
一、全面风险管理体系的再构建
（一）组织结构体系的再构建
（二）全面风险管理基本流程的再构建
（三）管理信息系统体系的再构建
（四）全面风险管理文化体系的再构建
二、工程机械企业风险管理提升
第七节
第八讲 企业风险管理操作要点
一、产品质量风险管理操作要点
二、合同风险管理操作要点
第八节
（六）合同履行
三、成本风险管理操作要点
四、融资风险管理操作要点
五、人力资源风险管理操作要点
第九节
第九讲 操作者自身因素的影响
一、投资人法治意识淡薄
二、管理制度不当对员工思维的影响的风险管控
三、组织屏蔽对员工思维的影响
四、角色定位对员工思维的影响
五、工作经验对事项处理的影响
第十讲 17个环节的企业内部风险控制要点
一、人力资源
二、全面预算
三、组织架构
四、发展战略
五、社会责任
第十节
六、企业文化
七、资金活动
八、采购业务
九、资产管理
十、销售业务
十一、研究与开发
十二、工程项目
十三、担保业务
第十一节
十四、业务外包
十五、内部信息传递
十六、信息系统
十七、财务报告
案例分析
案例 格林柯尔冷得够彻底
课程总结
24小时在线学堂
